Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng kinh tế khoảng 8% và hướng tới mức hai con số trong thập kỷ tới, du lịch đang nổi lên là một trong những lĩnh vực tăng trưởng nhanh nhất, với tốc độ tăng khoảng 21% và mục tiêu doanh thu đạt khoảng 1 triệu tỷ đồng. Trong hệ sinh thái đó, golf được nhìn nhận không chỉ là một môn thể thao mà còn là một ngành kinh tế dịch vụ có khả năng tạo giá trị lớn.
Hiện nay, golf tại Việt Nam ước tính đóng góp khoảng 600 triệu USD mỗi năm và đã cán mốc 1 tỷ USD trong năm 2025 , đồng thời trở thành một cấu phần quan trọng trong nền kinh tế thể thao được dự báo có thể đạt quy mô 10 tỷ USD vào năm 2040.
Các đại biểu tham dự tọa đàm đã cùng phân tích và thống nhất nhận diện năm điểm nghẽn mang tính chiến lược đang ảnh hưởng đến khả năng phát triển của ngành golf Việt Nam.
Thứ nhất là cấu trúc thuế và chi phí. Hiện nay, dịch vụ golf đang chịu thuế tiêu thụ đặc biệt 20% cùng với thuế giá trị gia tăng 10%, tạo ra một trong những mức điều tiết cao nhất trong khu vực. Cấu trúc thuế này khiến chi phí chơi golf tại Việt Nam kém cạnh tranh so với các quốc gia như Thái Lan, Hàn Quốc hay Malaysia – những thị trường đã xác định golf là một ngành kinh tế du lịch quan trọng.
Thứ hai là hành lang pháp lý và thủ tục đầu tư. Các dự án sân golf phải trải qua nhiều tầng thủ tục liên quan đến đất đai, môi trường, đầu tư, phòng cháy chữa cháy và thẩm định thiết kế. Quy trình kéo dài làm tăng chi phí vốn và kéo dài thời gian thực hiện dự án, khiến nhà đầu tư phải cân nhắc lại hiệu quả dự án.
Thứ ba là tình trạng thiếu liên kết ngành. Hiện nay phần lớn các sân golf hoạt động độc lập, chưa có một cơ chế phối hợp chung ở tầm quốc gia trong quảng bá, đào tạo nhân lực hay xây dựng thương hiệu “Vietnam Golf” trên thị trường quốc tế. Việc thiếu liên kết khiến chi phí vận hành cao và sức cạnh tranh toàn ngành còn hạn chế.
Thứ tư là nhận thức xã hội và khả năng phổ cập golf. Trong nhiều năm, golf vẫn bị nhìn nhận là một môn thể thao xa xỉ, khiến khoảng cách giữa golf và cộng đồng, đặc biệt là giới trẻ, vẫn còn lớn. Nếu không mở rộng nền tảng người chơi, thị trường nội địa sẽ khó phát triển đủ lớn để tạo động lực tăng trưởng dài hạn.
Thứ năm là vấn đề vốn, quản trị và mô hình phát triển. Trong bối cảnh dòng vốn toàn cầu ngày càng đòi hỏi minh bạch và chuẩn quản trị cao, các nhà đầu tư kỳ vọng ngành golf phải đáp ứng các tiêu chuẩn ESG về môi trường, xã hội và quản trị. Điều này đặt ra yêu cầu nâng chuẩn quản trị và xây dựng mô hình phát triển bền vững cho toàn ngành.
Định hướng giải pháp và tầm nhìn phát triển
Các chuyên gia tại tọa đàm thống nhất rằng việc tháo gỡ năm nút thắt nói trên có thể mở ra một giai đoạn tăng trưởng mới cho golf Việt Nam. Theo đó, nếu được tháo gỡ đồng bộ, ngành golf hoàn toàn có khả năng đạt tốc độ tăng trưởng 12–15% mỗi năm trong giai đoạn tới.
Để hiện thực hóa mục tiêu đó, các giải pháp được đề xuất tập trung vào bốn trụ cột chiến lược. Trước hết là cải cách chính sách theo hướng nhìn nhận golf như một ngành kinh tế – du lịch, từ đó xem xét điều chỉnh các cấu trúc thuế chưa phù hợp. Thứ hai là xây dựng khung pháp lý minh bạch và linh hoạt nhằm rút ngắn thời gian triển khai dự án.
Thứ ba là tăng cường liên kết ngành để xây dựng thương hiệu quốc gia “Vietnam Golf” đủ sức cạnh tranh quốc tế. Và cuối cùng là phát triển mô hình Green Golf gắn với chuẩn ESG và chuyển đổi số nhằm nâng cao tính bền vững.
Một trong những kết quả quan trọng nhất của tọa đàm là sự đồng thuận cao của các đại biểu về việc thành lập Liên minh các chủ đầu tư sân golf Việt Nam (VGIA) Liên minh này được kỳ vọng sẽ trở thành một thiết chế hợp tác chiến lược của ngành, đóng vai trò tập hợp các chủ đầu tư và đơn vị vận hành sân golf nhằm tạo nên một sự thống nhất cao để cùng phối hợp với VGA, các cơ quan báo chí truyền thông tạo các diễn đàn trong việc kiến nghị chính sách, xây dựng chiến lược phát triển ngành kinh tế golf bền vững. Đồng thời, VGIA cũng sẽ đóng vai trò điều phối các sáng kiến quảng bá quốc gia, tiêu chuẩn hóa dịch vụ, đào tạo nhân lực và thúc đẩy liên kết với ngành du lịch, hàng không và bất động sản nghỉ dưỡng.
Theo các đại biểu, việc thành lập một tổ chức liên kết ngành là bước đi cần thiết để chuyển đổi mô hình phát triển golf Việt Nam từ phân tán sang hợp tác chiến lược, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh và vị thế trên bản đồ golf quốc tế.
5 cam kết hành động của tọa đàm
1. Thành lập Liên minh các chủ đầu tư sân golf Việt Nam.
2. Kiến nghị điều chỉnh thuế tiêu thụ đặc biệt phù hợp với bản chất thể thao – du lịch của golf.
3. Nghiên cứu xây dựng Chiến lược Golf Quốc gia đến năm 2035.
4. Nghiên cứu phát triển các cụm du lịch golf chiến lược gắn với hàng không, nghỉ dưỡng và MICE.
5. Nghiên cứu triển khai tiêu chuẩn theo định hướng ESG.
Golf – từ môn thể thao đến ngành kinh tế chiến lược
Các đại biểu nhấn mạnh rằng golf không chỉ là một hoạt động thể thao mà còn là một ngành kinh tế dịch vụ có sức lan tỏa lớn, tạo việc làm cho hàng chục nghìn lao động, thu hút dòng khách quốc tế chi tiêu cao và góp phần quảng bá hình ảnh quốc gia. Tọa đàm khép lại với thông điệp rằng việc tháo gỡ các rào cản chính sách, tăng cường liên kết ngành và nâng chuẩn quản trị sẽ giúp golf Việt Nam bước sang một giai đoạn phát triển mới – không chỉ đạt mục tiêu doanh thu 1 tỷ USD, mà hướng tới tầm nhìn trở thành một trung tâm du lịch golf hàng đầu châu Á trong thập kỷ tới.
