Kinh tế Việt Nam 2025–2026: Nền tảng tăng trưởng mới cho dịch vụ giá trị cao
Sau giai đoạn phục hồi hậu đại dịch, kinh tế Việt Nam đã bước vào một chu kỳ tăng trưởng mới với nền tảng vĩ mô ngày càng vững chắc. Năm 2025, GDP Việt Nam tăng trưởng khoảng 8,02%, thuộc nhóm cao nhất khu vực và vượt xa mục tiêu tăng trưởng ban đầu. Quy mô GDP danh nghĩa đạt khoảng 514 tỷ USD, đưa Việt Nam lọt top 32 nền kinh tế lớn nhất thế giới, trong khi GDP bình quân đầu người đạt xấp xỉ 5.026 USD – một cột mốc quan trọng phản ánh sự mở rộng nhanh của tầng lớp trung lưu và nhóm thu nhập cao.
Những con số này không chỉ mang ý nghĩa thống kê, mà còn đánh dấu sự dịch chuyển cấu trúc của nền kinh tế. Sau giai đoạn 2024–2025 dựa nhiều vào sản xuất và xuất khẩu, từ năm 2026, động lực tăng trưởng của Việt Nam được dự báo chuyển mạnh sang tiêu dùng nội địa và các ngành dịch vụ có giá trị gia tăng cao, trong đó du lịch, giải trí, thể thao và các ngành dịch vụ trải nghiệm giữ vai trò ngày càng rõ nét.
Bước sang năm 2026, triển vọng tăng trưởng tiếp tục được đánh giá tích cực dù có sự phân hóa theo kịch bản. UOB dự báo GDP Việt Nam năm 2026 đạt khoảng 7,5%, dựa trên đà phục hồi mạnh của năm 2025, tiêu dùng nội địa cải thiện và dòng vốn đầu tư duy trì ổn định. Một số mô hình kinh tế lạc quan hơn cho rằng tăng trưởng GDP có thể đạt 8–10% nếu Việt Nam tận dụng hiệu quả các động lực mới như đầu tư công, chuyển đổi số và kích cầu dịch vụ. Ở chiều thận trọng, OECD dự báo mức tăng trưởng khoảng 6,2%, trong khi một số tổ chức khác đưa ra biên độ 6,1–6,4%, phản ánh rủi ro từ môi trường thương mại và địa chính trị toàn cầu.
Dù ở kịch bản nào, điểm chung là Việt Nam tiếp tục tăng trưởng cao hơn mặt bằng khu vực, với nền tảng vĩ mô ổn định, dư địa chính sách còn lớn và cơ cấu kinh tế đang chuyển dịch theo hướng bền vững hơn. Chính bối cảnh này tạo ra “điểm rơi vàng” cho các ngành dịch vụ cao cấp, trong đó golf là một đại diện tiêu biểu.
Golf trong cấu trúc kinh tế dịch vụ: Từ môn thể thao đến ngành kinh tế trải nghiệm
Nếu như trước đây golf chủ yếu được nhìn nhận là một môn thể thao dành cho nhóm nhỏ, thì đến giai đoạn 2026, golf đã và đang vận hành như một ngành kinh tế trải nghiệm hoàn chỉnh, gắn chặt với du lịch, bất động sản nghỉ dưỡng, tài chính – bảo hiểm và công nghệ số.
Trong mảng du lịch golf, các nghiên cứu và thực tiễn thị trường cho thấy khách quốc tế chơi golf có mức chi tiêu cao gấp 2–3 lần khách du lịch thông thường, không chỉ cho phí chơi golf mà còn cho lưu trú cao cấp, F&B, spa, mua sắm và các dịch vụ đi kèm. Khi Việt Nam bước vào giai đoạn thu hút khách quốc tế chất lượng cao thay vì số lượng lớn, golf trở thành một “bộ lọc tự nhiên” cho phân khúc khách có giá trị chi tiêu cao.
Song song đó, sự kiện và MICE gắn với golf phát triển mạnh, từ các giải đấu chuyên nghiệp, phong trào đến outing doanh nghiệp và hội nghị kết hợp nghỉ dưỡng. Golf không chỉ là hoạt động giải trí mà trở thành không gian kết nối kinh doanh, nơi các doanh nghiệp, tập đoàn tài chính, ngân hàng và bảo hiểm xây dựng quan hệ đối tác dài hạn.
Một trụ cột mới của ngành là dịch vụ số và tài chính golf, bao gồm booking tee time trực tuyến, bảo hiểm Hole-in-One, membership số, chương trình khách hàng thân thiết và khai thác dữ liệu golfer. Những mô hình này giúp kéo dài vòng đời khách hàng, gia tăng doanh thu trên mỗi golfer và tạo nguồn thu ổn định thay vì phụ thuộc vào lượt chơi đơn lẻ. Đồng thời, bất động sản và nghỉ dưỡng golf ngày càng được định vị là “anchor asset” – tài sản lõi dẫn dắt giá trị cho cả khu phức hợp du lịch – đô thị.
Nhờ vậy, golf không đứng ngoài nền kinh tế, mà hấp thụ trực tiếp đà tăng trưởng của kinh tế dịch vụ, đặc biệt trong bối cảnh thu nhập và tiêu dùng chất lượng cao gia tăng.
Những lực đẩy chính cho dịch vụ golf năm 2026
Năm 2026, ngành dịch vụ golf Việt Nam được thúc đẩy bởi bốn lực đẩy then chốt. Thứ nhất là sự chuyển dịch từ du lịch đại trà sang du lịch chất lượng cao. Chính sách phát triển du lịch giai đoạn mới ưu tiên giá trị kinh tế, tính bền vững và trải nghiệm, khiến golf trở thành sản phẩm chiến lược tại các điểm đến ven biển, đảo và đô thị nghỉ dưỡng.
Thứ hai, tầng lớp trung – thượng lưu trong nước mở rộng nhanh, với GDP bình quân đầu người vượt mốc 5.000 USD. Điều này giúp golf không còn phụ thuộc hoàn toàn vào khách quốc tế, tạo ra cầu nội địa bền vững cho sân golf, học viện đào tạo, giải đấu phong trào và hệ sinh thái dịch vụ phụ trợ.
Thứ ba, số hóa ngành golf bước vào giai đoạn chuẩn hóa trong năm 2026, khi dữ liệu golfer, tee time, handicap, bảo hiểm và thanh toán được kết nối đồng bộ. Điều này cho phép sân golf tăng công suất và minh bạch doanh thu, doanh nghiệp dịch vụ golf triển khai mô hình thuê bao và cross-selling, đồng thời mang lại trải nghiệm liền mạch hơn cho người chơi.
Cuối cùng, sự tham gia ngày càng sâu của khối doanh nghiệp và tài chính biến golf thành nền tảng quan hệ đối tác B2B, nơi ngân hàng, bảo hiểm, hàng không, bất động sản và công nghệ cùng khai thác tệp khách hàng cao cấp.
Dự báo ngành dịch vụ golf Việt Nam giai đoạn 2026–2028
Trong giai đoạn 2026–2028, ngành dịch vụ golf Việt Nam được dự báo tăng trưởng mạnh mẽ. Quy mô các dịch vụ đi kèm như booking, bảo hiểm, sự kiện và du lịch golf có thể duy trì tốc độ tăng trưởng hai chữ số mỗi năm. Lượng khách quốc tế không chỉ trở lại mà có khả năng vượt mốc trước dịch, tập trung chủ yếu từ Đông Bắc Á, Úc và châu Âu. Đặc biệt, khách trong nước là phân khúc tăng nhanh nhất, tập trung ở nhóm 35–55 tuổi, doanh nhân và đội ngũ quản lý cấp trung – cao.
Mô hình kinh doanh của ngành sẽ dịch chuyển rõ rệt từ bán lẻ dịch vụ sang xây dựng hệ sinh thái – thuê bao – khai thác dữ liệu golfer, trong khi cạnh tranh không còn nằm ở số lượng sân golf mà ở chất lượng dịch vụ, trải nghiệm và năng lực công nghệ.
Golf – chỉ báo sớm của kinh tế dịch vụ 2026
Năm 2026 đánh dấu thời điểm kinh tế Việt Nam bước sâu hơn vào chu kỳ tăng trưởng dựa trên dịch vụ và tiêu dùng chất lượng cao. Trong bối cảnh đó, golf không chỉ là ngành hưởng lợi, mà còn trở thành chỉ báo sớm cho các xu hướng mới của nền kinh tế: kinh tế trải nghiệm, kinh tế quan hệ và kinh tế dữ liệu. Với quy hoạch hợp lý, đầu tư bài bản và chuyển đổi số đúng hướng, dịch vụ golf hoàn toàn có thể đi trước một bước, vừa tạo giá trị kinh tế bền vững, vừa góp phần nâng tầm hình ảnh Việt Nam trên bản đồ du lịch – thể thao khu vực.
